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集團戰略

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山西金控定位于山西國有金融資本投資平臺,努力打造成為牌照布局完善、網點分布廣泛、管理技術先進、風控體系健全、盈利能力出眾、核心競爭力卓越的全國一流金控集團。



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山西金控將以功崇惟志、業廣惟勤的態度,重點圍繞“一二三四五六”工作重點,盡快做大做強自身,努力把山西再次打造成全國重要的區域性或次區域性的金融中心,為山西轉型發展貢獻力量。

“一個目標”就是服務實體經濟,緊緊圍繞深化供給側結構性改革和轉型綜改試驗區建設,將山西金控打造成為全國一流的金控集團。

“兩個體系”就是做大做強山西金控的內部體系和支持、引導、撬動更多社會資本服務山西經濟社會發展的外部體系。

“三種能力”就是全面提升山西金控的核心競爭力、綜合服務力、持續發展力。

“四項業務”就是重點做好加大股權投資,加快產融結合,強化產業培育,優化資源配置。

“五個板塊”就是統籌構建銀行、證券、保險、投資、要素市場五大業務板塊,握緊拳頭發力。

“六個領域”就是利用平臺和牌照優勢,全力服務國企國資改革、開發區建設、戰略新興產業、文化旅游、軍民融合、特色農業與脫貧攻堅六個領域。



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山西金控緊緊圍繞國家發展戰略和山西省戰略部署,充分發揮在統籌、協同各類金融資源和提升企業價值方面的優勢,切實加大對實體經濟的金融支持力度,堅持推動“產品、產能、產業、產融”建設,通過綜合運用信貸投放、直接融資、“新三板”掛牌、兼并重組、擔保增信、要素交易等多種金融服務手段,打造適應實體經濟發展的金融服務鏈,推出體現綜合金融服務優勢的產品,釋放金融產能、激發金融產業活力,全力支持和服務山西省重點產業和重點領域發展,不斷為實體經濟注入“源頭活水”,以市場化理念和方式支持、引導、撬動更多的社會資本服務山西經濟社會發展。



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山西金控努力塑造“誠信、創新、擔當、專業、協作、實干”的企業文化。




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